Libri di Giulio Gambarini

In qualsiasi struttura aziendale, dalla più semplice alla più complessa, ogni progetto è destinato a fallire se non è preceduto da una preparazione che faccia in modo da garantire che tutta l'organizzazione sappia e possa puntualmente procedere nella direzione tracciata, con precisione e controllo. E per arrivare a ciò bisogna che approcciamo il nostro lavoro di managers con pragmatismo, ordine, chiarezza di vedute e di scopo, fin dall'inizio, per costruire una macchina che obbedisca precisamente ai nostri comandi e ci trasmetta tempestivamente i segnali di quello che non funziona. Obiettivo di questo saggio è aiutare i nuovi managers a darsi un metodo, ad imparare a pensare al movimento prima di eseguirlo; ed aiutare anche i managers più esperti, magari travolti dalle mille incombenze quotidiane, a ricordare che ci vuole tanto ordine e tanta disciplina morale, per ottenere di più stressandosi di meno.

In qualsiasi struttura aziendale, dalla più semplice alla più complessa, ogni progetto è destinato a fallire se non è preceduto da una preparazione che faccia in modo di garantire che tutta l'organizzazione sappia e possa puntualmente procedere nella direzione tracciata, con precisione e controllo. E per arrivare a ciò bisogna che approcciamo il nostro lavoro di managers con pragmatismo, ordine, chiarezza di vedute e di scopo, fin dall'inizio, per costruire una macchina che obbedisca precisamente ai nostri comandi e ci trasmetta tempestivamente i segnali di quello che non funziona. Obiettivo di questo saggio è aiutare i nuovi managers a darsi un metodo, ad imparare a pensare al movimento prima di eseguirlo; ed aiutare anche i managers più esperti, magari travolti dalle mille incombenze quotidiane, a ricordare che ci vuole tanto ordine e tanta disciplina morale, per ottenere di più stressandosi di meno.