Libri di Maurizio Pedrelli

Il miglioramento continuo è una delle leve più efficaci per incrementare la produttività delle imprese, aumentare la soddisfazione dei clienti e ridurre al minimo i costi. Recenti ricerche dimostrano che le imprese che lo adottano in modo avanzato ottengono prestazioni superiori alle altre. Tuttavia, si possono incontrare difficoltà a sostenerlo nel tempo. Evidenziando i problemi e indicandone la soluzione, gli autori si propongono di aiutare le imprese a superare i momenti critici e a rilanciare il miglioramento continuo con l'approccio più adatto alla propria realtà.

Una guida semplice ed efficace per individuare in quali aree della vostra organizzazione avviare i progetti Lean Six Sigma e per condurli in modo da assicurare l'ottenimento dei miglioramenti desiderati. Il filo rosso della Lean Six Sigma prende in esame i tre punti chiave per realizzare con successo questa metodologia: un solido processo di individuazione dei progetti da avviare, assicurando che siano rivolti a generare benefici per il business: il filo rosso è nella mani del champion e degli sponsor; un efficace controllo dell'avanzamento dei progetti in corso, nel rispetto dei tempi e degli obiettivi concordati: il filo rosso si dirama in tanti fili, uno per ogni progetto, che passano nelle mani degli sponsor e dei team leader e si svolgono seguendo il percorso DMAIC; un tracking rigoroso dei risultati: i vari fili si riannodano a formare una vera e propria fune, solida e resistente, ripresa in mano dal champion che procede, con il supporto del controllo di gestione, al monitoraggio dei risultati effettivamente conseguiti ed all'attivazione del sistema premiante. Corredato con più di 40 casi aziendali tratti da realizzazioni in aziende del nostro paese e da un lungo ed articolato caso didattico che mostra nel dettaglio tutti i passi da effettuare nella realizzazione di un progetto, Il filo rosso della Lean Six Sigma è utile per i champion, per gli sponsor e per tutti coloro che sono chiamati a svolgere un ruolo da protagonista in un programma di applicazione della Lean Six Sigma.