Libri di Damiano Milanato

Il libro analizza processi aziendali, metodologie gestionali e modelli matematici per la pianificazione, la gestione e il controllo della domanda commerciale, relativa ai prodotti e ai servizi realizzati dalle aziende logistico-produttive. Fattori di contesto quali la proliferazione della gamma di prodotti, l'introduzione continua di nuovi articoli presso nuovi mercati o canali distributivi, il limitato ciclo di vita dei prodotti finiti, la progettazione di attività promozionali rivolte a fidelizzare i clienti e ad accrescere la quota di mercato, indicano il processo di demand planning come cruciale e strategico per la competitività delle aziende. La stima accurata della futura domanda commerciale, definita sotto forma di piano previsionale e di sales budget, funge da supporto ai decisori aziendali di sales & operations planning nella definizione di piani strategici e piani operativi di produzione, distribuzione e approvvigionamento dei materiali. Le metodologie di progettazione e controllo dei piani di domanda sono analizzate attraverso l'utilizzo dei modelli quantitativi di business intelligence, data mining e sales forecasting. Il libro si rivolge a studenti universitari delle facoltà tecnico-ingegneristiche a indirizzo economico-gestionale di primo e secondo livello, a laureati frequentanti master di specializzazione post-universitaria e a professionisti operanti, a diverso titolo, nel campo del demand & supply chain planning.

Questo volume affronta tre temi relativi alla pianificazione dei sistemi produttivi: la pianificazione del layout di impianto, la gestione e l'utilizzo della capacità produttiva disponibile presso gli impianti produttivi, la schedulazione di breve termine delle attività di produzione. Il capitolo 1 introduce il tema del Facility Layout Planning, che prevede la definizione della disposizione planimetrica delle risorse logistiche e produttive, all'interno di aree definite dalla struttura costruttiva dello stabilimento. La collocazione delle macchine operatrici e dei mezzi di trasporto dei materiali negli spazi disponibili avviene perseguendo obiettivi di ottimizzazione nella gestione dei flussi produttivi e dei relativi costi e tempi di trasporto, nel rispetto di vincoli geometrici, tecnologici ed ergonomici assegnati. Il capitolo 2 affronta il tema della gestione delle risorse produttive sul medio-lungo periodo e si inserisce a monte della fase di scheduling sul breve periodo. La gestione della capacità produttiva è definita come l'insieme dei processi decisionali rivolti all'allocazione delle risorse produttive e al loro utilizzo ottimale, nell'ottica di massimizzare il livello di servizio al cliente. Il capitolo 3 introduce il tema dell'Operations Scheduling collocandolo nel contesto del Supply Chain Management. Il libro si rivolge a studenti universitari dei corsi di Laurea in Ingegneria Gestionale di primo e di secondo livello, consulenti aziendali...