Libri di Myriam Ines Giangiacomo

All.origine di questo testo c.è un lungo lavoro di ricerca che partendo dall'ipotesi che la formazione one to one costituisca un processo auto-formativo, auto-realizzativo e auto-trasformativo - che è possibile realizzare mediante una "partnership di apprendimento" con un formatore esperto ma per il quale è indispensabile un costante e duraturo "esercizio individuale" - ha indagato e approfondito quelle pratiche formative centrate sulla persona tese a "formare se stessi" e "formare il proprio Sé". Il risultato realizzato, come nelle intenzioni degli autori, non è un testo scientifico per studiosi della materia ma, piuttosto, un testo di orientamento all'interno di questo "nuovo mondo" rivolto sia ai formatori che alle organizzazioni, Si voleva, quindi, che avesse un'agilità da Lonely Planet pur mantenendosi sempre rigoroso e fondato dal punto di vista documentale ed empirico.

Il coaching organizzativo è una metodologia - una architettura consulenziale - che, in una progressione inarrestabile, ingloba in modo dinamico e innovativo tutto quello che oggi chiamiamo coaching (coaching individuale, group e team coaching, senza trascurare lo shadow coaching) perché considera l'azienda e/o l'organizzazione come la/il coachee.