Libri di Piero Mella

Partendo dall'assunto che le attività economiche fondamentali siano sempre svolte in forma organizzata, nel testo viene proposta una lettura dell'azienda quale sistema-organizzazione perché ciò consente di cogliere immediatamente la logica operativa dei sistemi aziendali, siano essi production o non production, business o non business, profit o non profit. Si pongono in adeguata prospettiva le nozioni di business produttivo e di investimento economico, due aspetti complementari che spiegano la genesi e la diffusione delle imprese capitalistiche. Il contenuto è suddiviso in capitoli ed in paragrafi ed è integrato con Esercizi e Complementi (E&C) formanti parte integrante dell'apparato didattico. Per favorire lo studio si è cercato di rendere i capitoli tra loro relativamente autonomi, richiamando, ove necessario, le definizioni ed i concetti più rilevanti. Il testo è progettato per un primo corso di Economia aziendale nell'ambito di un corso di laurea triennale, indicativamente al primo anno delle Facoltà di Economia.

La Teoria del Controllo si propone di definire la logica e le regole di funzionamento dei processi di controllo di una o più variabili "[Y], e dei Sistemi di Controllo che li realizzano "dirigendo" le variabili [Y] verso valori desiderati (obiettivi, limiti, vincoli), tramite appropriate leve di controllo", [X]. L'idea di sviluppare la Teoria del Controllo nasce dall'osservare come i Sistemi di Controllo svolgano un ruolo fondamentale in tutti gli ambienti operativi: nei fenomeni fisici, in quelli biologici, sociali, economici, organizzativi e nelle aree scientifiche e tecniche di ogni specie. Anche se non siamo abituati a "vederli", tali sistemi operano ovunque, in noi e attorno a noi e solo la loro azione incessante e instancabile rende possibile la vita, la società e la nostra stessa esistenza, producendo un "mondo" ordinato e vivibile, erigendo barriere al disordine e dirigendo le dinamiche dei fenomeni fisici, biologici e sociali verso stati desiderati. Il testo sviluppa un percorso graduale per "educare" il lettore a capire come realmente operino i Sistemi di Controllo - per poterli riconoscere, simulare e migliorare, in ogni campo di attività - presentando i concetti in modo semplice e, spero, attraente, ricorrendo all'efficace simbologia tipica del Systems Thinking (nella formulazione di Peter Senge), evitando una trattazione solo tecnica e formale.

Le analisi di bilancio sono un potente strumento di conoscenza dei processi di gestione delle imprese - e dei bilanci che ne sintetizzano i valori di sintesi determinandone i risultati - e rappresentano il metodo e la tecnica per esprimere giudizi sull'impresa e sulla sua gestione. Per effettuare le proprie indagini, l'analista deve essere in grado di costruire un sistema di indicatori - margini, ratios, flussi e altro ancora - e deve conoscere le tecniche per utilizzarli in modo coordinato per formalizzare diverse tipologie di giudizi. Gli autori non si sono limitati a descrivere tecnicamente i numerosi indicatori, il loro significato e il loro potere segnaletico, ma hanno privilegiato il ragionamento rispetto all'elencazione manualistica e alla completezza "a ogni costo", puntando sulla logica degli indici e il loro collegamento sistematico. Nella loro esposizione hanno utilizzato un apparato formale rigoroso, per quanto ridotto all'essenziale - impiegando, ove possibile, espressioni elementari -, arricchendo, inoltre, le argomentazioni con esempi numerici. Il testo, proprio per il suo rigore e per la "ricchezza" degli argomenti trattati, nonché per la semplicità di esposizione, risulta utile non solo per gli studenti di corsi universitari ma anche per gli operatori d'impresa e i consulenti aziendali, offrendo un quadro di riferimento rigoroso, articolato e completo ma, nel contempo, immediatamente operativo.

Il volume si propone di presentare la logica e le regole di funzionamento dei processi di controllo - che dirigono una o più variabili verso valori desiderati (obiettivi, limiti, vincoli) tramite appropriate leve di controllo - e dei Sistemi di Controllo che li realizzano, rendendo l'argomento accessibile al più vasto pubblico dei non specialisti. L'idea di sviluppare una vera e propria Disciplina del Controllo si fonda sull'ipotesi che i Sistemi di Controllo svolgano un ruolo assolutamente preminente. Il testo sviluppa un percorso graduale per "educare" il lettore a capire come realmente operino i Sistemi di Controllo - per poterli riconoscere, simulare e migliorare, in ogni campo di attività - presentando i concetti in modo semplice ed attraente, ricorrendo all'efficace simbologia tipica del Systems Thinking ed evitando una trattazione tecnica e formale. La semplicissima logica del controllo viene messa in luce ricorrendo ad esempi semplici che tutti i giorni incontriamo nella nostra comune esperienza. Rispetto alla prima edizione del 2008, il lavoro è stato arricchito di numerosi esempi e ampliato con un nuovo capitolo che presenta la logica delle imprese quali sistemi di controllo.

La logica e le regole di funzionamento dei processi di controllo - che dirigono una o più variabili verso valori desiderati (obiettivi, limiti, vincoli) tramite appropriate leve di controllo - e dei Sistemi di Controllo che li realizzano. Il testo "educa" il lettore a capire come realmente operino i Sistemi di Controllo, presentando i concetti in modo semplice, ricorrendo all'efficace simbologia tipica del Systems Thinking.

Il volume si propone di presentare la logica e le regole di funzionamento dei processi di controllo - che dirigono una o più variabili verso valori desiderati (obiettivi, limiti, vincoli) tramite appropriate leve di controllo - e dei Sistemi di Controllo che li realizzano, rendendo l'argomento accessibile al più vasto pubblico dei non specialisti. L'idea di sviluppare una vera e propria Disciplina del Controllo si fonda sull'ipotesi - la cui validità si cerca di dimostrare in tutta la trattazione - che i Sistemi di Controllo svolgano un ruolo assolutamente preminente. Anche se non siamo abituati a "vederli", essi sono ovunque attorno a noi e solo la loro azione incessante rende possibile la vita, la società e la nostra stessa esistenza, producendo un "mondo" ordinato e vivibile, erigendo barriere al disordine e dirigendo le dinamiche dei fenomeni fisici e sociali verso stati di equilibrio. Ecco il messaggio: dobbiamo abituarci gradualmente a pensare non solo in termini di sistemi ma soprattutto in termini di Sistemi di Controllo.

Cos'è un sistema? Quante specie di sistemi si possono osservare o ipotizzare? I sistemi viventi sono sistemi aperti o chiusi? I sistemi hanno un'organizzazione? Cosa si deve intendere per sistema dinamico? Cosa sono i sistemi cognitivi? Solo i sistemi viventi sono sistemi cognitivi? Quando un sistema può definirsi complesso? La logica sistemica si può applicare anche ai sistemi collettivi? Questo volume è nato per tentare di rispondere a numerosi altri interrogativi, ma, soprattutto, per offrire al lettore una logica, una teoria e una prassi per pensare in modo efficiente, consentendogli di apprezzare e di sviluppare un pensiero sistemico.