Licosia: Storie di imprese

Questo libro non è una biografia né un racconto di costume. È un’analisi delle strutture che hanno trasformato Giorgio Armani da marchio di moda a impresa complessa. Dalla scelta di mantenere indipendenza finanziaria all’uso selettivo delle licenze, dalle partnership produttive alla costruzione di una rete internazionale, il volume ricostruisce i meccanismi economici e organizzativi che hanno reso Armani un caso unico nel panorama del lusso. Al centro sta il marchio, che funge da nucleo generatore. Intorno a esso orbitano linee, licenze, arredi, profumi, hotel, sport e progetti culturali: un sistema che funziona come un vero sistema solare, in cui ogni attività trae legittimazione e forza dalla coerenza del centro. Il testo mostra come un brand possa diventare un’impresa articolata senza perdere identità, mantenendo equilibrio tra creatività, disciplina finanziaria e strategie industriali. Un caso di studio utile a chi voglia comprendere la logica di un’impresa del lusso globale e le condizioni che ne hanno reso possibile il successo.

La parabola del gruppo Benetton è uno dei casi più emblematici dell’imprenditoria italiana tra gli anni Sessanta e Novanta. Da un piccolo laboratorio di maglieria a Ponzano Veneto, i fratelli Benetton hanno costruito un sistema industriale e commerciale trasformato in un marchio globale. Democratizzare la moda, rafforzare il brand “United Colors of Benetton”, usare il franchising e sviluppare una logistica innovativa hanno reso possibile la rapida espansione in centinaia di mercati. Il volume ricostruisce i meccanismi che hanno fatto di Benetton un modello: la capacità di unire accessibilità e qualità, la comunicazione ideata con Oliviero Toscani, l’organizzazione a rete radicata nel distretto veneto e la diversificazione attraverso la holding Edizione. L’analisi non racconta solo i successi, ma anche i limiti di un sistema che, con l’avvento del fast fashion e della digitalizzazione, ha mostrato rigidità e difficoltà di adattamento. La storia di Benetton diventa così una lezione di metodo: un laboratorio per capire come visione e vincoli organizzativi possano trasformare un’impresa familiare in un ecosistema.