EGEA

La guerra ha riportato al centro una verità: senza sicurezza non esistono crescita, innovazione né libertà. In un mondo segnato da rivalità geopolitiche, filiere fragili e competizione tecnologica, la difesa non è più un costo ma un investimento strategico. Droni autonomi, intelligenza artificiale e infrastrutture a doppio uso ridefiniscono il potere, riconoscendo la difesa come vera frontiera dell'economia strategica. Ruolo chiave è quello del capitale privato, oggi attore indispensabile per orientare risorse, rischio e know-how verso tecnologie critiche e capacità industriali. Un libro che combina rigore e chiarezza, offrendo chiavi di lettura utili a investitori, policy maker, imprenditori e analisti chiamati a orientarsi nella nuova economia della sicurezza.

La diversità e l'inclusione nelle imprese familiari tocca spesso aspetti patrimoniali e gestionali. Oltre alla sfera aziendale tradizionale, qui l'inclusione viene analizzata anche nel contesto della proprietà e del passaggio generazionale, dove permangono disuguaglianze di genere e nuove complessità legate alle unioni civili. L'opera presenta le migliori pratiche e fornisce un'analisi approfondita delle sfide ereditarie e di governance, offrendo un quadro utile per affrontare il cambiamento nelle aziende moderne.

The fundamental principles of managerial accounting, which inspire the structure and functioning of cost measurement systems, the definition of performance objectives that support the execution of the strategy, the choice of target parameters on which management is evaluated, and the framework of accounting information systems, re-present a body of knowledge that completes a managerial profile. Anyone working in a company, even outside the finance field, experiences the consequences of the imple-mented managerial accounting system. Those working in Administration and Control functions, which are increasingly integrated today, are used to manage mechanisms whose implementation logic often dates back several years and are required to evolve them in line with the company's evolution. This book, starting from the company and its strategy, from the organizational structure in piace to achieve strategic objectives, from the fundamental economic and financial sustainability that must always be guaranteed, develops a journey to disco-ver the managerial accounting mechanisms necessary to meet emerging governance needs. The goal is to provide managers with some insight into mechanisms adopted by their own company and to give students, even if they are not interested in specia-lizing in this field, some useful elements to take along in their professional journey.

Il libro propone una riflessione ben fondata sulla letteratura delle scienze sociali sul rapporto tra i giovani e la città, nella considerazione che i primi dovrebbero trovare nella seconda lo spazio per eccellenza dove mettere alla prova la propria capacità di agire nel mondo. Gli autori discutono anche i limiti di questa capacità, ancora di più in un momento storico avverso, quello corrispondente alla crisi pandemica, caratterizzato dal distanziamento sociale e dalle inedite e molteplici limitazioni nella fruizione dei luoghi urbani. Se non qui, dove? si snoda attraverso vignette etnografiche, come un volume pop- up, su alcuni luoghi iconici della città di Cagliari: la stazione, la scuola, l'università, la piazza della movida, gli spazi interstiziali tra un luogo e un altro, la spiaggia cittadina sul mare. Ogni capitolo è tuttavia non soltanto l'espressione della freschezza di quei luoghi nel vissuto giovanile, nella concretezza e materialità del caso cagliaritano che il ricco materiale documentale ed etnografico (anche visuale), permette di ricostruire. E anche e soprattutto il punto di partenza per problematizzare il posto dei giovani nella città: la criticità dei processi di appartenenza appare il quid da cui partire per ripensare la convivenza tra le generazioni.

Con una integrale applicazione della legge di conservazione del valore, il livello del costo del capitale di un'impresa unlevered è governato da due regole: il knowledge leverage e l'intangible leverage. La prima leva dipende - oltre che dal tasso di sconto degli utili normale e dei sovraredditi sulle attività in essere - dai differenziali di redditività riscontrabili fra i competitor operanti in un settore; la seconda regola è correlata al rischio associato alle opportunità di crescita.

Sono esercizi che sviluppano precisione, pazienza e visione d'insieme

Attraverso giochi di logica, rompicapi e enigmi il lettore scoprirà che la matematica quasi sempre non è calcolo meccanico, ma

Ci siamo raccontati per anni una storia comoda: massimizzare profitto e comfort nel breve periodo, rimandando i costi reali a

La pet economy è uno dei settori in più rapida crescita a livello globale, con un impatto economico e culturale sempre più ril

Di inclusione si parla ovunque, ma quando entra nelle riunioni, nelle selezioni, nella comunicazione interna o nel modo in cui