Il Sole 24 Ore

Indice del volume: Idea-Vedemecum per la crescita: Una spinta alla locomotiva americana, I rimediabili ritardi dell'Europa, L'euro ha bisogno di identità internazionale; Scenario-Nuovi conflitti e imperialisti riluttanti: L'Unione della sicurezza, Stati mancati e imperialisti mancanti, Le guerre di mercato, Il nuovo patriottismo americano, L'Europa marginale; Forum-L'Unione a 27 conviene ma costa: Perché allargarsi?, L'Europa allargata conviene; Macro-I temi della leadership: Gli scenari della globalizzazione, L'Unione dei valori; Micro-appunti e spunti: Pace e guerra, Classicità, occidente e islam; Le letture di Aspen: Henry Kissinger, Hernando de Soto.

L'operatore finanziario che gioca in borsa, il chirurgo alle prese con un'operazione, l'imprenditore che lancia un nuovo business: chi oggi non vive con il rischio? Gestirlo è diventato sinonimo di sfida e di opportunità. Il controllo del rischio è una delle idee fondamentali che animano la società moderna e la distinguono dalle civiltà arcaiche. Il libro racconta l'avventura intellettuale che nel corso dei secoli ha liberato l'umanità da oracoli e veggenti portando a scoprire e perfezionare i metodi che consentono all'uomo moderno di mettere il futuro al servizio del presente, di non trovarsi disarmato di fronte al fato, ma di poter scegliere e decidere.

Sommario del volume: Leggi e decreti; Interpretazioni; Giurisprudenza; Schemi ed esempi; Indice cronologico della normativa; Indice analitico-alfabetico.

Il volume propone il testo integrale della Costituzione della Repubblica italiana con regolamento della Corte costituzionale e un indice analitico alfabetico.

In questo libro Hamel parla della distanza tra new economy e old economy, dello iato insanabile tra vecchia e nuova economia. Ma il discrimine non corre tra vecchie e nuove aziende e neppure tra aziende "dot com" e imprese dell'età industriale, bensì tra coloro che sono in grado di introdurre profonde innovazioni e coloro che non lo sono. E ancora, non sono le innovazioni incrementali, i miglioramenti continui o i nuovi prodotti e tecnologie a fare la differenza, ma le "rivoluzioni", ovvero le innovazioni radicali nei modelli e nei concetti del business. Come dice Hamel "Ciò che ha fatto la differenza per Yahoo! Gap, Nokia, Virgin e Starbucks, non è stata tanto la superiore capacità tecnica, quanto la loro capacità di immaginare il futuro."