Rizzoli: ETAS Management

Articolato in tre parti, organizzazione aziendale, processi decisionali e interfacce nella filiera, il testo è stato ampiamente rivisto e aggiornato, con l'aggiunta di nuovi e attuali casi aziendali. Particolarmente importante la novità del glossario, che raccoglie le definizioni dei termini più utilizzati e la relativa traduzione in inglese.

È possibile raccontare e interpretare l'impresa attraverso la letteratura? È possibile leggere "I fiori del male", "Il codice da Vinci", "Cronaca di una morte annunciata", "I tre moschettieri", "Memorie di Adriano" per capire le problematiche di un'impresa e orientare al meglio il potenziale delle risorse umane? È la scommessa di questo volume che propone la lettura in chiave manageriale e aziendale di 50 opere letterarie appartenenti a vari generi dal romanzo alla poesia, dal racconto al diario - e a varie epoche e lingue. Capolavori e testi recenti scelti per le metafore che ne possono derivare in chiave manageriale, titoli dai quali ricavare spunti di riflessione su concetti chiave come leadership, cambiamento, etica, competenza, appartenenza, organizzazione, ruoli, mobbing, diversità, innovazione, vision, individuo, persona, potere. Ogni opera, dopo i dati informativi e un riassunto essenziale, viene analizzata e interpretata per gli insegnamenti che può fornire a chi lavora in impresa in posizioni di responsabilità manageriale e imprenditoriale, come consulente, ma anche come giovane neoassunto con potenziale di crescita, senza dimenticare coloro che nell'impresa non sono ancora entrati e stanno studiando per farlo.

Primo tempo: competenze, ambizione, passione, controllo dello stress, disciplina. Secondo tempo: arte del comando, coaching, scelta delle persone giuste, studio dell'avversario. Per avere successo nel business occorrono le stesse qualità che fanno vincere una partita di calcio e molte sono le tattiche che i manager possono imparare da giocatori e allenatori. La partita del business si gioca infatti su caratteristiche, abilità e strategie fondamentali nello sport come negli affari. Con umorismo e competenza, attraverso le testimonianze di calciatori di squadre ai vertici (dal Real Madrid al Manchester United), di allenatori internazionali e anche di qualche arbitro (come Pierluigi Collina), gli autori offrono esempi tratti dal mondo del calcio che si possono applicare efficacemente a quello del business, tecniche per dribblare la concorrenza, programmi di allenamento specifici per migliorare i "fondamentali" dei manager, restando focalizzati sull'obiettivo.

Se un dirigente degli anni Sessanta fosse catapultato dalla Macchina del Tempo nei corridoi di una delle nostre aziende vagherebbe spaesato tra nuove tecnologie, prodotti, sistemi, modelli di comunicazione, fino a quando qualcuno gli illustrasse gli stili di management in uso. Gli stessi che conosceva lui. Uguali. Immutati. "Il futuro del management" evidenzia ciò che tutti sanno ma che nessuno ammette: il modo con cui si gestiscono le aziende è sorpassato, e il management deve svecchiarsi e cambiare per non fallire le sfide del nuovo secolo. L'autentica innovazione non è quella di prodotto, processo o strategia. Il vantaggio competitivo che dura più a lungo è quello che deriva dall'innovazione nel modo di gestire le aziende.

Questo libro condensa in 30 lezioni da due o tre pagine tutto ciò che serve sapere per operare con successo in azienda. Ogni "lezione" da 60 secondi è dedicata a un concetto (intuizione, fortuna, strategia, cambiamento, innovazione, umiltà, paura) spiegato tramite una sintesi chiara ed essenziale delle tesi dei guru del management (a volte con qualche ironia) e illustrato da brevi e "fulminanti" aneddoti con protagonisti del calibro di Jack Welch, Ingvar Kamprad (il fondatore di Ikea ossessionato dal servizio al cliente). Bill Clinton, Abramo Lincoln, Walt Disney...

Nel corso degli ultimi anni il tema delle relazioni dell'impresa - con il mondo esterno e tra le varie funzioni che la compongono - ha assunto un'importanza sempre maggiore. A partire dal marketing, in cui l'approccio tradizionale è stato ormai sostituito dal cosiddetto "marketing relazionale", questo nuovo modo di pensare l'impresa si è esteso anche ad altre attività, come per esempio la strategia e il management, la produzione e la gestione della supply chain. Il volume, a cui partecipano autorevoli esperti italiani provenienti dalle più importanti università del Paese - e in qualche caso anche estere - propone una rilettura a tutto tondo dell'impresa in questa nuova ottica, con prospettive nuove e affascinanti che non si possono iqnorare.

Qual è il posizionamento del sistema arredamento italiano a livello mondiale? Esiste un percorso di crescita internazionale che connota le imprese del settore? Quale modello di business ha condotto o potrebbe condurre a buoni risultati economici e competitivi? Questo nuovo libro di Gabriella Lojacono risponde a queste e altre domande aprendosi a uno sguardo internazionale, tenendo conto degli ultimi sviluppi e muovendo da un'approfondita analisi delle regole competitive e degli attori della filiera del mobile. L'autrice che in questi anni ha avuto modo di entrare in contatto con importanti imprese italiane del settore, viaggiando spesso per visitarne i principali negozi all'estero - fa il punto sull'attuale competitività del sistema italiano dell'arredamento, arricchendo il volume con esperienze e testimonianze dirette. Illustra quindi l'apertura all'estero delle aziende italiane e il loro percorso di internazionalizzazione ed esamina i problemi strutturali del sistema, suggerendo alcune soluzioni per il loro superamento.

Nei prossimi dieci anni due imprese su tre, se non vogliono fallire o essere acquisite, dovranno affrontare un'inevitabile ridefinizione strategica: rinnovare il proprio core business per sostenere e dare un nuovo slancio alla crescita. La concorrenza sempre più globale e i rapidi cambiamenti dell'economia hanno messo in crisi le tradizionali formule di crescita e molte aziende oggi assistono quasi impotenti a una drastica riduzione dei profitti e delle quote di mercato. Ma, senza saperlo, posseggono già la chiave del loro successo: sono "potenzialità" che finora hanno sottovalutato o ignorato e che invece sono essenziali per garantire la crescita futura. Con semplicità e chiarezza, Chris Zook descrive tipologie, caratteristiche e condizioni che questi asset nascosti devono soddisfare per diventare la base di una nuova ed efficace strategia di crescita. Basato su un'estesa ricerca condotta da Bain & Company e arricchito da oltre 30 interviste con CEO di aziende leader come De Beers, American Express, Apple, Procter & Gamble, Nike e Samsung, il volume fornisce metodi e strumenti operativi di facile applicazione per: diagnosticare lo stato di salute dell'azienda; riconoscere le minacce al core business e quando è necessario introdurre cambiamenti strutturali; individuare e implementare piattaforme, customer asset, capacità sottovalutate e non pienamente sfruttate; differenziarsi dai concorrenti e ottenere la leadership economica.

Nasce come impresa familiare e rapidamente espande il proprio mercato a tutto il mondo conosciuto. Ha una cultura aziendale forte, orientata allo sviluppo e alla conquista ma è pronta ad accogliere e integrare tutti i nuovi arrivati. È diretta da una lunga serie di manager, alcuni eccellenti, altri decisamente "svitati", che riflettono i diversi momenti della vita d'impresa. Una multinazionale moderna? L'ultima azienda di grido da citare su tutte le riviste e i quotidiani? No, semplicemente Roma, la città eterna, il caput mundi. Con uno stile pungente e scanzonato, Bing conduce il lettore in una lunga panoramica sulla storia romana, letta in chiave aziendalistica con una serie di riferimenti concreti al quadro attuale del business internazionale. Ecco allora che fatti e personaggi noti - come Romolo e Remo, il ratto delle Sabine, Giulio Cesare e il lungo declino dell'impero - diventano il pretesto per parlare del moderno mondo del business e delle dinamiche di potere che spingono un'impresa a diventare global.