Rizzoli: ETAS Management

John Maxwell è uno dei più grandi esperti di leadership del nostro tempo: il sito Leadershipgurus.net lo ha nominato World's Top Leadership Guru e i suoi libri hanno venduto più di 13 milioni di copie in tutto il mondo. In questo volume ha raccolto la sua esperienza trentennale di leader aziendale, consulente e scrittore, in 26 regole auree della leadership, come: se vi sentite soli al vertice, state sbagliando qualcosa; le persone più difficili da dirigere siete sempre voi stessi; per capire come va il leader, guardate i collaboratori; non gestite il vostro tempo, gestite la vostra vita; i leader si distinguono nei momenti difficili; in cambio di ciò che ottenete, dovete rinunciare a qualcosa; pochi leader raggiungono il successo se non sono in tanti a volerlo; gli altri riassumeranno la vostra vita in una frase. Sceglietela adesso. Chi inizia ora la sua carriera potrà apprendere da queste regole importanti insegnamenti. I leader già affermati ritroveranno suggerimenti utili per svolgere il compito che Maxwell ritiene più importante: allevare la prossima generazione di leader. Ogni capitolo è dedicato a una singola regola, e termina con una serie di esercizi per applicarla e un momento di riflessione dedicato all'impegno che ogni leader dovrebbe assumersi per far crescere coloro che dirige.

Il 90% degli imprenditori fallisce prima di 4 anni e un fallimento porta con sé molte sofferenze personali e familiari che ci si può risparmiare se si conoscono in anticipo le principali cause per cui ciò avviene. Mettere in guardia contro questi pericoli è lo scopo del libro, che affronta gli argomenti scomodi che gli altri evitano, i FCF (fattori chiave di fallimento) relativi a: la propensione a diventare imprenditore (abbiamo la stoffa? siamo motivati?) i rapporti "dolenti" con i soci (sceglierli, gestirli ed eventualmente scaricarli senza troppi traumi...), l'idea giusta di impresa (e quando non lo è) la relazione impresa-famiglia la gestione della crescita.

Gli antichi vichinghi viaggiavano sulle loro navi veloci, colpivano città e monasteri saccheggiando e uccidendo senza pietà, ma avevano stabilito rotte commerciali che andavano dalla Russia all'Africa ed erano arrivati in America 500 anni prima di Colombo. Svezia, Danimarca, Norvegia e Islanda - i vichinghi del nostro tempo - contano solo lo 0,3% della popolazione mondiale, ma realizzano uno strabiliante 3% di tutte le esportazioni del mercato globale. Qual è il segreto? E la forma mentale che fa la differenza. Il volume illustra quali sono le caratteristiche di gestione delle imprese scandinave -Absolut, Ikea, Volvo, Ericsson, Nokia, ABB tra le altre - che vengono direttamente dalla loro eredità vichinga e che le hanno aiutate a conquistare il mercato mondiale.

Che cos'è oggi la leadership e come viene interpretata in Italia? E chi sono veramente i leader? Le persone che ricoprono una posizione di autorità formale o quelle dotate di carisma e della capacità di ispirare, motivare e coinvolgere gli altri? A queste e altre domande sulla natura e sull'importanza della leadership nel nostro Paese gli autori cercano di rispondere "sul campo" intervistando, ciascuno su una diversa questione (il potere, la politica, la carriera, la concorrenza), alcuni tra gli uomini più importanti d'Italia e riflettendo con loro a 360 gradi.

Il "ragazzo più effervescente d'America" o un imprenditore senza scrupoli? Indipendentemente dalla risposta, Donald Trump è un personaggio carismatico e imprevedibile che ha costruito un impero economico, più volte è caduto e si è risollevato e non cessa di combattere la sua battaglia nel business, senza esclusione di colpi. Proveniente da una famiglia media, ha cominciato come immobiliarista a New York e, passando attraverso fasi alterne negli affari e nella vita, è diventato l'incarnazione del lottatore di successo, consacrato come star anche in TV in un reality show in cui i partecipanti si contendono la possibilità di lavorare per lui. Oggi Donald Trump è uno degli uomini più ricchi del mondo, a capo di un gruppo internazionale che va dagli hotel di lusso ai campi da golf, dall'abbigliamento ai grandi mezzi di comunicazione. In questo volume franco, diretto e coinvolgente - scritto insieme a Bill Zanker, suo seguace e imprenditore di successo - Trump racconta la sua vita con la grinta (e la cattiveria) che lo contraddistingue e illustra ai lettori la sua formula per il potere e la ricchezza: non perdere mai di vista l'obiettivo; lavorare con passione; vincere la paura; vendicarsi, quando farlo e perché è così bello; concludere i contratti giusti, non solo negli affari; imparare dalle storie di chi ce l'ha fatta.

La sua ultima avventura si chiama Virgin Galactic, e permetterà a chiunque di viaggiare nello spazio. È uno dei personaggi più carismatici del mondo dell'imprenditoria e della comunicazione: dagli aerei alla musica, dai telefoni all'universo sopra di noi. È Sir Richard Branson. Creatore negli anni '70 del marchio Virgin, oggi è la forza motrice al centro di una rete di più di duecento aziende che impiegano trentamila persone in tutto il mondo. È anche un imprenditore sensibile alle sorti del pianeta: all'inizio del 2008 un Boeing 747 della sua Virgin Atlantic ha effettuato il primo volo della storia con biocarburante nei motori. Questo libro illustra la spettacolare carriera e le qualità di uno degli imprenditori più geniali della storia, indicando al lettore i dieci segreti che lo hanno portato al successo.

Tutti sappiamo che cos'è un lavoro infame: quello che ti fa tornare a casa a fine giornata con meno entusiasmo e più cinismo di quando sei uscito al mattino. Che ti rovina la domenica al pensiero di ricominciare ogni lunedì. Che ti toglie la voglia di fare e la fiducia in te stesso. I lavori infelici si trovano in ogni luogo e a tutti i livelli, dalla dirigenza alla stanza dei fattorini. In questo libro Patrick Lencioni individua i tre segni che rendono qualsiasi lavoro insopportabile: l'anonimità (a nessuno importa realmente chi tu sia come persona), l'irrilevanza (che tu ci sia o che al tuo posto venga qualcun altro in fondo è lo stesso), la non misurabilità (a nessuno interessa davvero che tu lavori bene o meno), e illustra i rimedi per farlo diventare soddisfacente e coinvolgente. Attraverso la storia di Brian, un manager in pensione che si trova a gestire un ristorante in crisi, imparerete come motivare voi stessi e gli altri a cambiare radicalmente la vita e a rendere il lavoro "degno di essere vissuto".

In un mondo aziendale inaridito da pensieri piccini e dalla conservazione dello status quo, è venuto il momento di mettersi a pensare in grande, con idee non solo originali, ma anche ambiziose e audaci. L'innovazione nel management, su cui da tempo il mondo della strategia e della consulenza sta insistendo, si scontra con l'evidente inaridimento dello spirito imprenditoriale. Fare emergere idee creative diventa quindi di giorno in giorno più importante. Per riuscirci, e coinvolgere il cuore e la mente dei collaboratori spingendoli a lavorare con passione, l'autore propone un modello in quattro punti chiave: opposizione, introducendo in un contesto un approccio strategico contrario a quello consolidato; integrazione, attraverso l'abbinamento di idee apparentemente incompatibili; essenzialità nell'individuare ciò che interessa; trascendenza, per andare oltre i propri confini, non solo geografici.

Che cosa può insegnare un generale prussiano del XIX secolo impegnato a combattere le guerre napoleoniche a un manager o a un imprenditore dei nostri giorni? Tutto. Quando le alleanze si stringono, si sciolgono e si ricostruiscono a velocità supersonica; quando l'esperienza è impotente davanti a eventi senza precedenti; quando regole, principi e modalità di azione consolidati non valgono più, questo, secondo Carl von Clausewitz, è il momento di veri strateghi, in guerra come nel business. Frutto di una selezione curata di brani del classico "Dalla guerra", uno dei pilastri della strategia occidentale, il libro presenta un approccio che fonde la logica, la dialettica, la comprensione storica, l'approfondimento psicologico e lo studio sociologico in una coinvolgente esposizione di pensiero e azione strategici e offre al lettore moderno idee e principi ancora attuali e applicabili al XXI secolo.

Sun Tzu è considerato come l'incarnazione del pensiero strategico orizzontale, ma oltre ad avere le idee chiare su come elaborare i piani per la vittoria era anche consapevole di ciò che occorre fare praticamente per raggiungere gli obiettivi prefissati. Nessuna strategia, infatti, per quanto originale e ben congegnata, può avere successo se non viene eseguita con attenzione e in modo superlativo. Rileggendo l'"Arte della guerra" e utilizzando numerosi esempi di imprese e marchi noti in tutto il mondo, l'autore evidenzia i principi che secondo Sun Tzu stanno alla base della corretta esecuzione di una strategia: semplicità, allineamento degli obiettivi, attenzione verso le persone, flessibilità e acquisizione di punti di forza.

La gestione delle aziende in cui siamo cresciuti e le prassi manageriali in uso sono caratterizzate dalla ricerca di soluzioni volte alla semplificazione dei problemi. Strategia, organizzazione, pianificazione e budgeting, tutti sono fortemente influenzati da questa logica, con l'obiettivo di ridurre l'incertezza attraverso razionalità e controllo. Ma il mondo che ha dato origine a questi sistemi oggi non esiste più. Le scoperte scientifiche dell'ultimo secolo hanno messo in crisi il paradigma dell'ordine, facendo emergere il concetto di complessità. Abbiamo capito che la realtà è tutt'altro che lineare e che occorrono nuovi approcci per spiegarla e fare previsioni. Dalla biologia all'informatica, molte discipline hanno avviato la propria "rivoluzione della complessità". Non così il management che, nonostante sia costantemente a contatto con i paradossi e l'incertezza dell'ambiente in cui opera, sembra essere la scienza più impermeabile al nuovo, la più restia ad abbandonare le proprie convinzioni, ormai inefficienti. Per rispondere alla sfida della complessità nel management, il libro di Alessandro Cravera propone un vero e proprio rovesciamento dei paradigmi correnti. Con una costruzione logica e contenutistica efficace, basata sull'analisi delle grandi scuole di pensiero manageriale dominante e sulla loro confutazione, apre un dibattito su modelli e metodi di management consolidati, per fare emergere nuovi modi di agire e di competere nella complessità.

Sempre più connessi al mondo che ci circonda, e sempre più dipendenti da esso, pochi di noi sarebbero disposti a rinunciare agli strumenti di comunicazione moderni - pc, blackberry e Internet -, ma molti vorrebbero evitarne gli effetti collaterali: le continue interruzioni e la confusione tra i tempi della vita privata e quelli del lavoro. Ma allora, la nostra cultura 24/7, "di tutto - di più - subito", ci sta mangiando vivi o ci sta rendendo liberi? Di fronte alla marea montante contro la fretta imposta dal nostro stile di vita, a tutti coloro che si sentono travolti dalla frenesia della vita e del business Vince Poscente risponde ribaltando il pensiero comune e rivela che sfruttare il potere della velocità è la soluzione per vivere con un nuovo equilibrio questa era affamata di tempo. Una lettura divertente e velocissima che, attraverso le esperienze di vita dell'autore, ex atleta olimpionico di sci di velocità, e l'esempio di aziende "rivoluzionarie del tempo" - tra cui Nintendo, Google e Patagonia - vi insegnerà a dominare la velocità e a trarre profitto in tutti gli aspetti della vita. Per affrontare ogni minuto con agilità, aerodinamicità, focalizzazione sugli obiettivi e... senza più stress.