Rizzoli: ETAS Management

Un manuale in lingua inglese per la gestione delle imprese del sistema moda in un contesto di forte cambiamento e di crescente complessità del mercato globale. Tra la fine degli anni Settanta e gli anni Ottanta, il sistema della moda e del lusso ha avuto un grande sviluppo, sia in Italia sia sul piano internazionale. Oggi tuttavia queste condizioni favorevoli non esistono più. Moda e lusso non sono più un concetto unico, al contrario le imprese devono gestire una varietà di mode e lussi, dovuti all'espansione globale e alla simultanea, sempre maggiore segmentazione dei mercati. Un nuovo mondo che richiede un fresco, più sofisticato modo di approcciarsi a questi settori. Il libro è una guida per gestire i processi chiave della moda e del lusso e si basa su esempi reali raccolti dalle autrici negli ultimi 15 anni.

Tornano con un nuovo libro gli "inventori" della balanced scorecard, che ha rivoluzionato l'approccio strategico delle imprese di tutto il mondo, e lo fanno per affrontare un problema fondamentale e ancora irrisolto: passare dalla teoria ai fatti, dalla strategia alla sua esecuzione. Kaplan e Norton mostrano che le aziende che sanno farlo ottengono risultati migliori dei loro concorrenti. Ma perché molte non ci riescono? Perché mentre esistono molti strumenti per lo sviluppo della strategia, non ne sono ancora stati ideati per il coordinamento di quegli aspetti che garantiscono la sua implementazione. Con un ricco apparato di case study, gli autori presentano qui un nuovo sistema manageriale che le aziende possono utilizzare per sostenere e guidare coloro che devono eseguire concretamente la strategia. Il processo in sei passi insegna a sviluppare la propria strategia chiarendone gli obiettivi e conducendo un'analisi strategica, pianificare la strategia scegliendo finalità, target, iniziative e modalità di controllo della performance, allineare alla strategia le unità organizzative e i collaboratori, pianificare le priorità e l'allocazione delle risorse, monitorare l'esecuzione e imparare dagli errori, testare e adattare la strategia. Con la previsione innovativa di un Ufficio per la gestione strategica, che coordini le attività delle varie funzioni e business unit e si assicuri che tutti stiano al passo. Il risultato è un'organizzazione di successo capace di eseguire la sua strategia.

"Flip" significa rovesciare, ribaltare, muoversi rapidamente, come il business di oggi richiede. Significa affrontare in modo non convenzionale la strategia d'impresa, pensare in modo contro-intuitivo e cambiare prospettiva, in qualsiasi momento, in più occasioni, ogni volta che il mercato lo richiede, per distinguersi dalla massa della concorrenza ed evitare di correre nel mucchio. Questa nuova "filosofia", di business ma anche di vita, è l'approccio naturale delle nuove generazioni ed è già applicata dalle superstar del business moderno da Richard Branson a Rupert Murdoch, ad Apple, Google, Toyota. Ma tutti possono impararlo. Da una delle stelle nascenti della consulenza mondiale, una guida che mira a sviluppare la flessibilità necessaria per adottare questa nuova prospettiva e avere successo nel XXI secolo, nel 2009 come nel 2015 o nel 2027. Attraverso un'ampia casistica internazionale, l'autore spiega in modo chiaro e brillante quali sono i segreti - che potrebbero apparire paradossali, ma che invece funzionano - per offrire prodotti e servizi in grado di vincere la sfida.

George Bernard Shaw una volta disse: "Le persone ragionevoli adattano se stesse al mondo; quelle irragionevoli persistono nel voler adattare il mondo a se stesse. Dunque tutti i progressi dipendono dalle persone irragionevoli". Lo ha dimostrato il Premio Nobel Muhammad Yunus con il microcredito della sua Grameen Bank. Lo dimostra ancor più questo libro, che presenta una grande quantità di imprenditori "dissennati" che hanno dato vita a imprese capaci di soddisfare bisogni sociali e ambientali di varia natura e, al tempo stesso, solide e redditizie. Sono proprio questi imprenditori irragionevoli a essere il perno del nostro futuro. Oggi di devono infatti fronteggiare sfide epocali - dalle guerre al terrorismo, dalla povertà ai cambiamenti climatici alle minacce di epidemie globali - e sarà possibile farlo solo ristrutturando il business e i mercati. Leggendo come questi pionieri apparentemente irragionevoli hanno costruito le loro imprese - che soddisfano bisogni sociali ma, al tempo stesso, sono solide e redditizie - ogni imprenditore e manager potrà trarre interessanti e importanti consigli per partecipare alla rivoluzione sociale e far prosperare la propria organizzazione nel nuovo panorama economico che si sta delineando.

Alcune persone diffidano dell'ottimismo. Lo considerano un atteggiamento superficiale, stucchevole come lo zucchero filato e alquanto rischioso, soprattutto in un mondo pragmatico come quello del business. Tuttavia non c'è niente di soft o di inconsistente nel messaggio di questo libro, che propone al contrario un ottimismo rigoroso, deciso, costante. Non è roba da Biancaneve. Non è un modo per vedere il mondo attraverso un paio di lenti colorate. E non è neanche il vecchio "potere del pensiero positivo" riveduto e corretto. Si tratta di vedere le cose per quelle che sono, invece di coprirle di una patina zuccherosa. Si tratta di governare i nostri processi razionali in modo da ottenere risultati concreti. E si tratta di giungere a questo risultato basandosi su una serie di ricerche scientifiche rigorose, non su generiche speranze o visioni bucoliche. Con questo approccio l'autore - noto consulente aziendale, i cui metodi innovativi sono stati adottati da migliaia di persone - insegna a guardare il "bicchiere mezzo pieno" con un programma in dodici passi per sviluppare un atteggiamento mentale concreto, ridurre i pensieri negativi, avere più energia e speranza verso il futuro e raggiungere più facilmente gli obiettivi anche attraverso le difficoltà. Un libro utile per tutti coloro che cercano un aiuto immediato, semplice ed efficace, per migliorare non solo la performance sul lavoro, ma anche la qualità della propria vita.

"Dopo una vita intera trascorsa negli affari, non saprei ancora trovare una formula che passo dopo passo vi guidi al successo. Quello che posso fare, tuttavia, è dirvi quello che fa perdere il successo. Vi garantisco che chiunque seguirà i miei consigli sarà di sicuro un perdente". Sono le parole provocatorie di Donald R. Keough - ex presidente di Coca-Cola e ora banchiere d'investimenti - uno dei più famosi manager della storia, amico dei grandi uomini di business, da Warren Buffett a Bill Gates, da Jack Welch a Rupert Murdoch a Peter Drucker. Con stile brioso e provocatorio Keough illustra nel libro i 10 comandamenti che portano dritti al fallimento, con esempi concreti da tutto il XX secolo, da Henry Ford a Steve Jobs, e numerosi riferimenti autobiografici. Un libro per tutti i manager che vogliono allargare la propria visione sul mondo del business e approfittare dei consigli giusti per (non) sbagliare. Prefazione di Warren Buffett.

L' Admiral Servizi di Pulizia (ma potrebbe essere qualsiasi altra azienda) ha un problema: i dipendenti la abbandonano a frotte. Dopo una serie infinita di indagini sul costo del turnover e del basso morale, il direttore generale se ne esce con una soluzione al confine tra genio e pazzia: assume un "dream manager" - un po' life coach, un po' consulente finanziario - per aiutare i collaboratori a realizzare ciò che desiderano. Non gli obiettivi professionali, ma proprio i loro sogni personali. Il clima aziendale cambia completamente. Un dipendente riesce con il suo aiuto ad acquistare la sua prima casa; un altro trova più tempo da passare con la sua famiglia; un altro ancora fa il viaggio che aveva sempre desiderato. Con una piega inaspettata, il dream manager aiuta anche chi non ha più un ruolo a trovare un nuovo lavoro e... il turnover si abbassa, il morale e l'attaccamento all'azienda fanno un balzo in avanti. I risultati economici anche. Come dice Patrick Lencioni nella prefazione, le idee più potenti sono quasi sempre le più semplici e spesso giungono da direzioni inaspettate.

II fascino di Alessandro non è diminuito: nel 2004 anche Hollywood gli ha reso omaggio con Alexander, il controverso film di Oliver Stone. Dopo più di 2.300 anni incarna ancora il leader assoluto, l'uomo ambizioso che costruisce un impero partendo dal nulla. Ma Alessandro Magno può ancora insegnare qualcosa ai manager e a coloro che intendono affermarsi come leader? Kurke rivisita la breve ma intensa vita del sovrano macedone, analizzandone le gesta attraverso un modello composto da quattro processi di leadership: reinquadramento dei problemi, costruzione delle alleanze, definizione dell'identità, creazione dei simboli, e ricava dalla storia e dal mito insegnamenti che ciascun leader può applicare nella vita quotidiana personale e lavorativa.

In materia di strategia è facile perdersi le innovazioni, per poi scoprirle sulla prima pagina delle pubblicazioni specializzate, quando tutti quanti compresi i concorrenti - sono pronti a utilizzarle. Il compito dei manager è proprio quello di individuare queste innovazioni strategiche - e metterle in pratica - prima di tutti gli altri. L'autore suggerisce cinque strategie non ancora di uso comune che offrono l'opportunità di fare un balzo in avanti rispetto alla concorrenza.

Che cosa distingue i grandi leader? La capacità di "risuonare" positivamente negli altri, come Annie McKee e Richard Boyatzis. "Diventare un leader risonante" offre ora la ricetta pratica perché tutti possano farlo, con una serie di semplici ed efficaci esercizi, testati sul campo durante la loro lunga esperienza con manager e leader in tutto il mondo. Una guida per sviluppare l'intelligenza emotiva, creare positività negli altri, dunque rinnovare e migliorare se stessi, le proprie relazioni, il proprio stile di leadership.

John Maxwell è uno dei più grandi esperti di leadership del nostro tempo: il sito Leadershipgurus.net lo ha nominato World's Top Leadership Guru e i suoi libri hanno venduto più di 13 milioni di copie in tutto il mondo. In questo volume ha raccolto la sua esperienza trentennale di leader aziendale, consulente e scrittore, in 26 regole auree della leadership, come: se vi sentite soli al vertice, state sbagliando qualcosa; le persone più difficili da dirigere siete sempre voi stessi; per capire come va il leader, guardate i collaboratori; non gestite il vostro tempo, gestite la vostra vita; i leader si distinguono nei momenti difficili; in cambio di ciò che ottenete, dovete rinunciare a qualcosa; pochi leader raggiungono il successo se non sono in tanti a volerlo; gli altri riassumeranno la vostra vita in una frase. Sceglietela adesso. Chi inizia ora la sua carriera potrà apprendere da queste regole importanti insegnamenti. I leader già affermati ritroveranno suggerimenti utili per svolgere il compito che Maxwell ritiene più importante: allevare la prossima generazione di leader. Ogni capitolo è dedicato a una singola regola, e termina con una serie di esercizi per applicarla e un momento di riflessione dedicato all'impegno che ogni leader dovrebbe assumersi per far crescere coloro che dirige.