Ispirare strategie per la crescita e la creazione del valore azionario, tradurle in piani, collegare azioni e obiettivi, motivare le risorse per il loro raggiungimento, misurare i risultati e individuare i necessari adattamenti: questa è la complessa attività che ruota intorno al processo di pianificazione e controllo di imprese industriali, in un contesto di rapidi cambiamenti dello scenario competitivo e di accelerazione dell’evoluzione tecnologica. Controllo di gestione e controllo strategico assumono così un ruolo di indirizzo e di hard drive nel processo di attuazione della strategia e si pongono come indispensabile trait d’union tra industria e finanza, facendo del controller una figura centrale per l’azienda e i suoi stakeholder. Attraverso la descrizione di organizzazione, processi e strumenti del controllo di gestione, questo volume guida ai suoi principi base, condividendo casi ed esperienze e offrendo suggerimenti tra dinamiche di business, processi organizzativi, evoluzione delle tecnologie e posizionamento dell’impresa sul mercato. Prefazione di Paolo Boccardelli e Felice Persico.
Pianificazione e controllo. Eseguire la strategia per creare valore
| Titolo | Pianificazione e controllo. Eseguire la strategia per creare valore |
| Autore | Carlo Maria Ferro |
| Prefazione | Paolo Boccardelli, Felice Persico |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Collana | I capitelli |
| Editore | Luiss University Press |
| Formato |
Libro: Libro in brossura |
| Pagine | 400 |
| Pubblicazione | 04/2021 |
| ISBN | 9788861056701 |
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