Il metodo delle Balanced Scorecard, cioè delle schede bilanciate per la valutazione delle performance aziendali, si è imposto come strumento innovativo di gestione aziendale. Nate come sistema di misurazione e valutazione, le Balanced Scorecard si sono trasformate in un sistema di organizzazione e gestione, capace di dare un assetto equilibrato alle prospettive a cui deve guardare l'azienda: finanziaria, conoscenza del cliente, processi interni, innovazione e formazione. A una presentazione del modello gli autori affiancano l'illustrazione di casi pratici di imprenditori di vari settori.
Balanced scorecard. Tradurre la strategia in azione
| Titolo | Balanced scorecard. Tradurre la strategia in azione |
| Autori | Robert S. Kaplan, David P. Norton |
| Argomento | Economia e management Affari e gestione (management) |
| Editore | ISEDI |
| Formato |
Libro |
| Pagine | 368 |
| Pubblicazione | 12/2012 |
| ISBN | 9788880083320 |
Libri dello stesso autore
Mappe strategiche. Come convertire i beni immateriali in risultati tangibili
Robert S. Kaplan, David P. Norton
ISEDI
Time-driven activity-based costing. La via più semplice ed efficace per accrescere i profitti
Robert S. Kaplan, Steven R. Anderson
ISEDI
L'impresa orientata dalla strategia. Balanced Scorecard in azione
Robert S. Kaplan, David P. Norton
ISEDI
Execution premium. Applicare la strategia per il vantaggio competitivo
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Rizzoli
Allineamento strategico. Come usare le Balanced Scorecard per aumentare la competitività
Robert S. Kaplan, David P. Norton
ISEDI
Advanced management accounting. Gli strumenti del controllo di gestione
Robert S. Kaplan, Anthony A. Atkinson
ISEDI
Chi ha cercato questo ha cercato anche...
sconto
5%
Affitto d'azienda
Lelio Cacciapaglia, Marianna Annicchiarico, Domenico De Gaetano, Giuseppe Mercurio
Seac
Piccolo manuale per influencer. Come creare contenuti digitali di successo
Claudia Di Fabio
Maggioli Editore