Economia e management

In questo terzo volume si sviluppano alcuni temi della "rivoluzione telematica", con riferimento al tema delle "Piattaforme online" e della tutela dei consumatori. Per le "piattaforme online" il riferimento più recente è costituito dal Regolamento "Digital Services Act" (DSA), con il quale è stata rinnovata la disciplina sul commercio telematico, imponendo molti adempimenti e controlli ai "gestori" di dette piattaforme. Oltre alle (nuove) regole di comportamento delle imprese, sono stati emanati alcuni decreti legislativi che hanno modificato il Codice del consumo. In particolare, sulle garanzie di "conformità" nella vendita di beni (e servizi), che sono state ridisegnate con riferimento anche alla vendita di beni "digitali". In quest'ambito è stata anche inserita, anche la possibilità di "pagare" i beni/servizi digitali acquistati mediante la "cessione" dei propri dati personali. Non manca, infine, un cenno all'intelligenza artificiale ed alle decisioni c.d. "algoritmiche", delle quali vengono tracciati i confini - attuali - secondo le decisioni della nostra giurisprudenza e del legislatore. A conclusione, una breve disamina della proposta di regolamentazione dell'Unione europea (AI Act).

"La Leadership del Futuro: Navigare nelle Sfide del XXI Secolo" è un'opera comprensiva che si propone come la guida definitiva per chiunque aspiri a essere un leader efficace in questo mondo in rapida evoluzione. Nel primo segmento, il libro esplora l'evoluzione storica delle teorie della leadership, mettendo in luce le transizioni dalle teorie tradizionali, come quelle basate sui tratti e le situazioni, alle moderne, come la leadership trasformazionale e servizievole. Vengono sottolineati i cambiamenti chiave che hanno spinto la necessità di approcci più olistici e centrati sull'essere umano. Si entra poi nel cuore della materia con approfondimenti sulla relazione tra leadership e potere, illustrando come i leader di oggi debbano esercitare il potere in modi etici e responsabili. Il rapporto tra cultura e leadership viene esaminato, mettendo in evidenza come la comprensione delle diverse aspettative culturali sia fondamentale per la leadership globale. Le sezioni successive del libro affrontano temi specifici, come l'importanza emergente della leadership femminile, l'etica nella leadership, e le sfide che i leader devono affrontare, tra cui gestione dei conflitti, ascolto attivo e resilienza. Il lettore avrà anche l'opportunità di esplorare case studies reali, che forniscono esempi tangibili di successi e fallimenti nella leadership.

Cet ouvrage fournit un éclairage précis et complet sur le déroulement des négociations budgétaires annuelles interinstitutionnelles de l'Union européenne en 2018-2022. Il détaille les différentes questions auxquelles les négociateurs ont été confrontés et le contenu des accords budgétaires conclus chaque année. This book provides a comprehensive picture of the European Union's interinstitutional annual budget negotiations in the years 2018-2022. It analyses the various issues faced by the negotiators and the solutions they devised.

Copia integrale del Report del 1934 sul funzinamento di Wall Street promosso dal Committee on Banking & Currency del Congresso degli USA.

Il paradigma è cambiato, come mostrano anche i tre assi essenziali del Next Generation UE, sui quali si fonda il PNRR: transizione ecologica, transizione digitale e inclusione sociale. Concetti che richiamano in primo luogo l’improrogabile necessità di modificare nel profondo il modello di sviluppo dominante segnato dalla finanziarizzazione dell’economia e dall’impoverimento della sfera pubblica (lavoro, servizi, qualità della vita). In questo scenario la dimensione locale gioca un ruolo cruciale. Nel mondo globale, in cui siamo tutti collegati (e il virus, più di ogni altra cosa, ce lo ha drammaticamente ricordato), il multilateralismo pacifico e la composizione attiva di interessi, per cui è necessario un grande lavoro, hanno bisogno della dimensione locale per rendere partecipi del governo i governati, riducendo la distanza che erode i fondamenti stessi delle democrazie.

Pubblichiamo in due tomi (voll. 36 e 37) il Manoscritto economico 1861-1863 con l'esclusione dei quaderni che trattano le "Teorie sul plusvalore" (i quaderni dal VI al XV e il XVIII) che abbiamo raccolto nei volumi 33, 34, 35. Il primo tomo (vol. 36) comprende i primi cinque quaderni del Manoscritto, composti tra l'agosto 1861 e il marzo 1862, e i quaderni XIX e XX scritti nei primi mesi del 1863. Il secondo tomo (vol. 37) comprende i quaderni restanti, dal XV al XVIII e dal XXI al XXIII, finora in gran parte inediti in Italia. I quaderni sono per Marx, prima di tutto, strumenti di lavoro, mezzi di organizzazione del pensiero, talvolta appunti grezzi, a volte parzialmente ordinati ed elaborati in attesa di una versione ulteriore destinata al pubblico. Le leggi di movimento e le tendenze del capitale scoperte da Marx sono il prodotto di una lunga e faticosa ricerca, avviata, prima del Manoscritto del 1861-1863, nei "Grundrisse" e poi sviluppata nei tre volumi del "Capitale". Ecco la miniera di scienza della politica per i rivoluzionari del 21esimo secolo: leggere Marx non è ritornare al passato ma attrezzarsi per il presente. Ma per applicare Marx, bisogna conoscerlo.

I mercati attuali sono connotati da livelli crescenti di complessità e incertezza, dove gli eventi inattesi diventano parte dell'agire quotidiano d'impresa piuttosto che eventi rari e difficili da prevedere. Diversi studiosi si stanno pertanto chiedendo come sviluppare nuovi approcci di marketing che siano in grado di gestire tale incertezza piuttosto che cercare di negarla o semplificarla eccessivamente, con un impatto negativo sulle decisioni del management. Il presente volume riprende il concetto di antifragilità di Nassim Taleb per riapplicarlo all'ambito del marketing, identificando quelle che sono le caratteristiche di un piano di marketing antifragile, ovvero di un sistema di pianificazione che vede nell'imprevedibilità e nell'incertezza occasioni di creazione di nuovo valore, e non minacce. L'antifragilità va oltre la resilienza, il resiliente resiste e ritorna al suo stato iniziale, l'antifragile migliora. La lente dell'antifragilità porta a un importante cambiamento nel mindset delle imprese, che passano dal domandarsi: Perché non ho previsto questo evento? Perché ho costruito un piano di marketing fragile verso questo tipo di evento? Il testo sviluppa il piano di marketing antifragile, attraverso un sistema composto da 7 driver di antifragilità, 2 enablers e la rivisitazione sia delle opzioni strategiche sia di quelle operative. Si tratta di un volume particolarmente adatto a studenti e practitioner che hanno già familiarità con il concetto di pianificazione di marketing.

Tecnologie, metodi ed applicazioni.